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两化融合贯标项目启动大会

    为贯彻落实国家工业和信息化部关于信息化和工业化深度融合的战略部署，全面推进公司建立信息化和工业化融合管理体系，实现公司从信息化支撑向信息化引领的转变，进一步明确贯标工作目标任务、职责分工和协同机制，在重庆市经信委认定的，国家两化融合贯标咨询服务机构硕睿（重庆）企业服务有限公司（以下简称硕睿），专业项目团队的指导及大力支持下，公司于2019年4月17日上午10点在公司A104会议室召开两化融合管理体系贯标启动大会，重庆山青机械制造有限公司（以下简称山青）的两化融合管理体系贯标工作正式启动。

    be365体育平台，成立于2001年4月，位于重庆市璧山区青杠街道中大街888号。厂房面积3万余平方米，拥有激光焊接机、精冲机、各类加工中心、高频淬火、各类检测、试验设备、自动化装配线、自动化立体库等设备400余台，员工350人。主要生产销售各类汽（轿、微、SUV）车变速器内、外换挡机构总成、弹簧、倒车灯线、拉锁支架、转臂；摩托车曲轴箱体、齿轮、链轮等零部件及总成。

   本次会议由常务副总何官临主持，会上主持人分别就贯标企业be365体育平台、贯标咨询服务机构硕睿（重庆）企业服务有限公司，共20余人分别一一做了介绍（图一），标志着山青机械两化融合贯标拉开了帷幕。

图一   启动会现场人员介绍

   启动会上，管理者代表、常务副总经理何官临首先介绍了两化融合背景（图二）。信息化和工业化是两个历史发展阶段，信息化和工业化融合（两化融合）是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展，结合企业现状根据两化融合为基准，提出了公司对两化融合结合的更高要求。

图二    两化融合背景介绍

    山青机械最高管理者罗伟董事长，任命常务副总何官临为管理者代表，并颁发任命证书（图三），宣布贯标小组的成立，小组将长期持续的推动公司两化融合的有效发展。

图三   罗伟董事长颁发管理者代表任命书

    山青机械最高层领导，高度重视两化融合贯标工作，会议上董事长、总经理罗伟要求各部门、班组、全体员工都必须积极参与（图四），将两化融合管理体系融入到工作的各个环节，杜绝“两张皮”的现象出现；提出了建立符合公司发展战略的两化融合管理体系的总体目标，进一步完善、规范公司两化融合管理过程，提升公司全员两化融合认识与理解水平，不断推动信息化与公司各项业务融合，形成支撑公司发展的信息化环境下新型能力，确保具备国家评定审核的条件；给be365体育平台的发展注入新的管理思维和管理模式。

图四   山青机械董事长、总经理罗伟在会议上发表重要讲话

   管理者代表介绍推进小组组员（图五），同时对公司两化融合推进组织的职责、分工做了合理的安排和部署。

图五   两化融合推进小组组员

    两化融合贯标项目咨询单位，硕睿（重庆）企业服务有限公司总监苏严，进行进行表态发言（图六）。介绍咨询公司情况以及咨询项目组情况，将严格按照项目实施方案，配足技术力量，强化交流，全力配合服务好企业，确保贯标评审通过，以两化融合增加企业核心竞争力和可持续发展能力。

图六   硕睿公司总监苏严在会议上发表重要讲话

    硕睿公司项目经理刘备英介绍两化融合基础理论及两化融合贯标工作进度安排（图七）。向在座的各位领导、同事诠释了两化融合的由来，以及通过两化融合贯标对企业带来的实质性帮助，同时对两化融合贯标在实施过程中，不同阶段的工作做了介绍。对咨询项目组也提出了新的要求：咨询组将高度重视本次贯标工作，高标准、高质量的做好山青机械两化融合贯标工作，在完成贯标工作的同时，为公司提供相关培训服务，确保两化融合管理体系有效运行及落实，推进两化融合，全面支持企业战略发展。

图七   硕睿项目经理刘备英讲解两化融合理论及工作进度安排

    常务副总经理何官临对两化融合管理体系贯标工作做总结发言并提出要求（图八）：公司全体成员对此必须高度重视，全员参与、全员考核，认真领会把握两化融合管理体系的内涵，找准切入点，做好各阶段的相关工作，扎实推进体系贯标工作在公司的全面实施和有效开展。

图八   常务副总经理何官临总结发言

所有参会人员宣读两化融合管理体系标准并承诺签字（图九、十）。

图九   参会人员集体宣贯

图十   参会人员集体宣贯

    最后，在山青机械及硕睿公司参会人员的集体合影下（图十一、十二），标志着启动大会按议程圆满而成功的结束，同时代表山青机械两化融合管理体系贯标工作的正式启动。

图十一   参会人员集体合影

图十二   参会人员集体合影